Мир изменился…
Не то, чтобы Вселенная стала “недружественной и неизобильной”, сколько изменилось главное правило распределения ресурсов. Теперь оно примерно такое: “Люди заслуживают большего, и поэтому спрос будет с них строже!” Или так – “Все лучшее – лучшим, а лучшая проверка лучшего – это проверка на разрушение. Выдержал – значит лучший!”
Больше возможностей – выше риск!
Для достижения успеха в новых условиях требуется не только напряжение всех моральных и физических сил личности, но и грамотное, рациональное, эффективное и оптимальное использование имеющихся внутренних и внешних ресурсов организма, иначе ни каких личных сил для достижения поставленных целей не хватит.
Наука побеждать.
На этом сайте будут собраны наиболее эффективные практики (теории, стратегии и тактики, боевой опыт) ведения корпоративных боевых действий, которые призваны обеспечить читателю первенство в карьере и бизнесе.
Область применения:
-
- Ваш начальник – тупая, ленивая скотина, которая когда-то выслужилась и высидела себе местечко и теперь держится за свое кресло двумя руками. Свою некомпетентность скрывает за маской высокомерия и агрессии. Талантливые сотрудники, в ущерб бизнесу, подавляются и устраняются в целях предотвращения конкуренции своему положению. Ваши перспективные идеи – присваиваются, а незначительные нестыковки в рабочих моментах выдаются за “провалы”, “грубейшие ошибки” и проявление “безнадежной тупизны”;
- У вас 2 начальника, каждый из которых требует выполнения заданий в его интересах, а на другого “забить”. Договориться между собой о планировании вашего ресурса они либо не хотят, либо сознательно “стебаются”…
- Задания постоянно меняются и изменяются. Проекты отправляются “в корзину” из-за внезапных изменений приоритетов и/или “шараханий” мыслительного процесса Собственников из стороны в сторону. Предложения оформить все документально, натыкаются на возражения типа “не надо разводить бюрократию”;
- Вас недавно повысили в должности, что, по мнению отдельных сотрудников и некоторых ваших подчиненных, было ошибочным и несправедливым решением. Теперь они пытаются вашу работу саботировать, каждый ваш незначительный промах с большой помпой и в невыгодном свете тут же докладывается Руководству;
- В фирме царит обстановка недоверия среди коллег из смежных подразделений. Из-за всеобщего страха сокращений, “нож в спину” можно ожидать от кого угодно;
- Производительность и “лояльность” измеряются количеством “высиженных” часов после окончания нормативного рабочего дня;
- Собственники только делают вид, что вовлечены в бизнес. На самом деле приезжают пару раз в неделю за “наликом” и кроме слов “прибыль райт нау” их ни чего не интересует. Реальная власть принадлежит группе “приближенных” и “доверенных” лиц (родственничков, школьных друзей, личному водителю, уборщице, которая дольше всех работает, и если что-то собирает, то только сплетни, и другой необразованной нечисти). Кланы борются за увеличение собственного влияния. Ценные проекты и инициатива блокируется различными группировками, если существует вероятность, что будущий успех продвинет исполнителя к “телу Вождя”;
- “Топы” не знают другого способа управления, как административное давление – нереальные планы и сроки выполнения проектов;
И т.д. и т.п… Обновления следуют… Но, самое главное, в вашей организации подавляющее большинство руководителей преследуют только свои личные цели, кроме самой Организации…
Ваш персональный результат
В этих условиях Вы сможете решить следующие задачи:
- Всегда оставаться верным своим принципам и жизненным ценностям;
- Продвигать свои идеи;
- Повышать свою квалификацию за счет реализации выдающихся проектов;
- Одерживать победы в “подковерной борьбе” и разрущать враждебные интриги;
- Получать продвижения по службе;
- В случае необходимости, эффективно подавлять бунты подчиненных ;
- Эффективно управлять вверенным персоналом;
- Зарабатывать достаточное количество денег
Данный сайт – это ПУТЬ к подлинному успеху, когда достижение личных целей производится посредством реализации целей вашей Организации и в полном соответствии с вашими жизненными ценностями…
Оставить комментарий
История создания проекта
Перейти к программе (при запросе пароля введите: 1)
На верх
–
О проекте “Корпоративный Универсальный Солдат”…
–
Смысл термина “Политическая борьба” давно уже ни у кого не вызывает затруднения в понимании. А вот о существовании “Управленческой борьбы” многие даже и не подозревают.
Тем не менее, существует правило “Если ты не используешь в работе методы управленческой борьбы, то их используют против тебя”. Вот так! Либо ты управляешь ситуацией, либо она тобой… Либо ты манипулируешь для достижения результата, либо ты объект для манипуляций…
Точка.
Долго объяснять нет возможности, но если в 3-х словах, то обоснование вышесказанному следующее:
- Все формы управления, в конечном итоге сводятся к 2-м – это “тирания и демократия”/ “страх наказания и поощрения” / “силовое принуждение и свобода”;
- “Рабы не могут создавать произведения искусства”. Постоянный страх приводит к снижению производительности труда и психологии “дальше уже не сошлют” и “нам нечего терять, кроме своих цепей”;
- Именно поэтому Сильные Мира придумали “демократию” – иллюзию свободы принятия решений и выбора. “Матрица” существовала всегда. Мы живем в мире манипуляций, когда просьбу нельзя не выполнить, от предложения нельзя отказаться и т.д. и т.п.
Правящий класс “Матрицы”, а он независимо от политического строя, в основном, оставался постоянным (подробнее в моем дневнике на http://blackcoach.wordpress.com/), еще со времен Платона, даже в “демократических” обществах, всегда получал образование по “продвинутой” схеме , по сравнению с системой средней школы для рядовых граждан. В условиях нарастающего расслоения общества, отрыв мажоров за счет “образовательной вооруженности” постоянно увеличивается:
- В современном мире успеха достигает тот, кто лучше всех умеет “договариваться”. Вас этому учили в школе? Даю 99%, что нет. А вот их целенаправленно учили. В каждом городе была своя “министерская” школа. Плюс ко всему, подозреваю, что у вас как и у меня совершенно обычные родители, а не представители “посвященной” Советской Социальной Элиты. Следовательно любимые “папа с мамой” не имели соответствующих знаний, чтобы нам их передать;
- Высшее образование – без комментариев…;
- Большая удача после института попасть в “крутую западную фирму”, но там нужен “fluent English”, который преподают в … см. п. 1 и п.2. Короче его у вас нет и в заграничную компанию вы не проходите… а жаль – там ТРЕНИНГИ !!! Тренинги о том, как эффективно добиваться лучших условий в работе с Российскими Компаниями, т.е. компаниями, в которых работаем мы;
- С этого момента отрыв увеличивается еще больше, т.к. любой посредственный менеджер Западной Компании при переходе в российскую становится ее Руководителем. А у руководителей есть КОУЧИ. Коучи – это персональные тренеры по личной эффективности, очень эффективно обучающие различных Руководителей и Собственников компаний эффективному руководству людьми…, т.е. сотрудниками фирмы, т.е. нами… простыми…
Вывод: для достижения своих целей в “Матрице” необходимо владеть последними достижениями и технологиями нового боевого искусства – “Управленческая борьба”. Почему именно “боевое искусство”? Потому как владение данными методами избавляет своих последователей от необходимости искать способы достижения своих целей с помощью борьбы физической – “метод Робин Гуда”, революции и прочего насилия.
Важно: понятие “Управленческая борьба” ни в коем случае нельзя путать с борьбой “подковерной”.
Принципы управленческой борьбы:
- Решающая сила в единоборстве или схватке с несколькими противниками – это ваша личная Непобедимость, основанная на Теоретических Знаниях и эрудиции , Профессиональной Квалификации, владение военной технологией управленческого и административного искусства. “Победа – зависит от противника. Непобедимость – от себя лично !”;
- Главное оружие в “Управленческой порьбе” – совершенное знание методов успешных переговоров, техники и приемы невербального управления коллективом и эффективные навыки изменения убеждений людей. В “подковерной борьбе” ресурс противника один – поскорее вовлечь внешний силовой ресурс, к которому существует приоритетное право доступа, а по простому – нажаловаться, не забыв при этом исказить факты;
- Достижение личных целей производится посредством реализации объективных целей Организации. “Только на таком пути Воин может снискать славу Полководца”;
- В “Управленческой борьбе” действует правило открытости намерений и по прозрачности процедур. Менеджеру скрывать нечего, т.к. он преследует цели организации. От противника скрыты только последовательность ходов и их тайный управленческий смысл и административная мощность. Соответствие проекта целям организации, препятствует его блокирование под “благовидными предлогами” в карыстных целях отдельных заинтересованных лиц;
- “Управленческая борьба” ведется с соблюдением суббординации, тогда как подковерная – основана на доступе “к телу”.
- Приемы и методы “Управленческой борьбы” полностью соответствуют базовым этическим нормам;
- Область применения – устранение внешних и внутренних препятствий для достижения целей Организации
С этой целью и был разработан контр-тренинг по “Управленческой борьбе” – “Корпоративный Универсальный Солдат”.
Оставить комментарий
Перейти к программе (при запросе пароля введите: 1)
На верх
